由于计划将随着您与每个部门的协调而

不断发展因此管理&前协调的最有效方法是使用共享仪表板和集中式工作流程计划。设置自动化以便在计划发生变化、需要新信息或召开另一次会议时通知利益相关者。步骤执行会议-最终确定&当您的&计划与各部门协调并获得批准后将进入最后一步执行&会议。公司的高级领导在这里齐聚一堂审查&计划并做出必要的调整。这次会议的目标是确保该计划切合实际并符合公司的整体战略。一旦执行团队签署了&计划整个公司就可以开始将其付诸行动。这是自动化可以派上用场的另一个领域——每个部门领导都可以设置其流程的第一步由执行&批准触发。



例如营销团队可能准备好进行点滴电子邮件营销活动或者采购部门可以触发自动提交。由于&流程在最后一个周期结束后立即重新开始因此工作流程自动化是确保不落后的关键。&最佳实践将人们的垃圾卖回给他们是很困难的。&不一定如此。以下是一些需要记住的最佳实践以便&可以为您的公司提供帮助。定义指标您可以制定一个计划但只有跟踪其绩效它才会有用。定义相关的关键指标将有助于指导您的&并使其更容易随着时间的推移进行优化。考虑为其中一些供需和销售指标设置基准需求预测准确 巴西电话号码列表 性与实际销售或客户订单相比预测销售或需求的准确性库存周转率特定时期内库存销售和更换的次数表明库存效率缺货率由于库存不足而无法满足需求的次数百分比交货时间从下订单到交货所需的时间营运资金库存、应收账款和应付账款占用的资金预测偏差趋势持续高估或低估实际需求的预测的数量销售成本与所售商品生产相关的直接成本按时交货按照商定的时间表按时交付的订单的百分比产能利用率生产资源的效率使用最新数据及时的数据提供了市场趋势、客户需求和供应链绩效的实时快照。









有了此类数据您就可以快速响应变化、最大程度地降低风险并抓住机遇。为了实现这一目标您将需要强大的数据管理流程集中式数据存储库、数据治理框架、数据验证和自动化数据集成可确保高效、准确地收集、处理和存储数据从而提供最新的数据信息可用于&。高级分析工具考虑具有数据驱动预测、场景建模、实时报告和预测分析功能的工具以实现深入的数据分析。定期数据更新设置自动化流程定期刷新数据、实施数据监控机制或将数据更新协议纳入数据治理框架。相关数据、工具和流程应跨部门共享以便&流程中的每个人都使用相同的信息和协议。这减少了数据差异并鼓励将这些数据流程固化到您的&工作流程中。